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供应链管理

点击：150次   时间：2017-04-12

供应链战略规划与运作模式设计:

一、客户需求与产品特∏征分析

二、满足△客户需求与产品特征的供应链模式选择：效率型(成本▲控制型)，反应型(快速响◤应型)

    1、还是两个维度间的平衡? 针对↓不同客户或产品品类应选择统一的还是不同供应链模式？

    2、如何平衡供应链总体成本与供应链响应速度

三、供应链系统的总体目标设∞定

四、供应商网络选择：我们如何供应我们的原材料

    1、原料与供应商资源☉选择策略

    2、供应商选择关键要素与权重设置

    3、供应商数量控制原◇则与采购配额

    4、原材料供应能力与需求比

    5、供应商交付/质量可靠性衡量

五、成品生产〖与分销网络选择：我们如何供应我们的成品

    1、成品/半成品自制与委外加工选∩择

    2、成品生产来源与●产能配置

    3、直属成品工厂/外协工厂订单配置原☆则

    4、满足客户需求的产能优先级配置原则

    5、成品分销网络设计：自建成品物流配送体系。外包给第三方物流公司的选择，如何设置高效的成品仓储与配送网络，需要设置多少个DC(分销仓库)，在哪里布局

六、库存策略

    1、响应不※同客户订单需求是通过保持快速灵活的原料采购与生产来满足还是通过存放一定库存来满足

    2、库存【存放的形态(存放一定的成品库存，半成品还是存放一定的原料库存)

    3、原料库存的目标控制库存水」平如何如何设置存放地点分散存放还是集中存放

    4、成品库存的目标控制库存水平如何

    5、库存水平(金额或天▆数)分别保持多少

供□　应链组织管理模式设计:

一、供应链组织架构优化设计

二、供应链组织各职能/岗位职责设计

三、供应链组织KPI体系设计

四、供应链组织专业能力辅导

供应链运作管理设计:

一、订单管理与跟踪体系设计与实施

二、计划体系流程设∴计与实施

    1、销售与运作¤计划

    2、销售需求计划

    3、分销需求『计划

    4、生产计划

    5、物料需求计划

三、SCM软件选型与实施建议

四、采购与供应∑　商管理体系设计与实施

    1、供应商选择与评估体系

    2、供应商网络优化

    3、供应商ξ质量与交付管理▼，绩效表现提升〓管理工具

    4、采购成本分析与优化方案设计〖与实施

五、仓储运输管理体系设计与实←施

    1、仓储运作流程设计

    2、运输模式方案设计

    3、运输承运商选择】与评估体系

    4、运输成本分析与优化方案设计与实施

    5、外包物流服务管理模式设计与实施

    6、物流软件选型与实施建︼议